Rozwój ludzi w organizacji

• słabe rezultaty pomimo predyspozycji i talentów
• koncepcja siebie – klucz do długotrwałego sukcesu Jak o nią dbać?
• techniki bieżącego rozwoju i wzmacniania koncepcji siebie

Rozwój zespołów

• 4 fazy rozwoju zespołu
• high performing teams – jak zbudować ponadprzeciętną skuteczność i wydajność
• Good-to-great, czyli „good is your enemy”

Głos wewnętrzny – hamulec rozwoju

• co to jest głos wewnętrzny? Jak go usłyszeć?
• jak pozwolić sobie i innym na rozwinięcie potencjału?
• wybrane techniki radzenia sobie z głosem wewnętrznym

Sytuacyjny model przywództwa

• model przywództwa sytuacyjnego
• etapy rozwoju pracowników Jak je rozpoznać?
• style przywództwa dostosowane do etapu rozwoju pracownika oraz wyzwania zawodowego

Motywowanie i wsparcie w osiąganiu rezultatów

• motywowanie i wspieranie pracowników – jak to robić skutecznie i efektywnie?
• jak łączyć bieżące wyzwania z celami firmowymi i osobistymi
• porażki i potknięcia – jak je wykorzystać dla lepszych rezultatów?

Menedżer partnerem w rozwoju zespołu

• wsparcie zespołu w przechodzeniu do następnych etapów rozwoju
• rola lidera – jak pogodzić twarde, biznesowe wyniki, z odpowiedzialnością za rozwój?
• lider jako mentor – lider jako coach
• autorytet lidera – i jego osobista marka

Indywidualna strategia motywacyjna

• kompas motywacji – prezentacja narzędzia
• wypełnienie kwestionariusz – ustalenie wyniku, socjogram grupy
• motywacyjne DNA

Taksonomia Lidera

• najważniejsze czynniki w rozwoju liderów
• teoria znaczącej osoby i jej praktyczne zastosowanie
• efekty potwierdzania oczekiwań – naśladowcy i podwładni